哈特公社15天用户破100万，流量密码解析

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力!

在私域流量鱼龙混杂的电商行业，流量成为王者之王。你可以说如今的时代除了压榨经销商之外的价格和性价比。但是你不能拒绝有些创新开拓者不思进取!

哈特公社虽然是国内第一家创新型的O2O服务平台。他从诞生的那一刻起，背负者各种流量密码传说以及各种流量创新。

青岛卖货简单互联网科技有限公司旗下的哈特公社是以 “互联网+共趣O2O移动社区平台”。公社成立于2011年7月，以哈特人“独立、自信、坚持、团结、努力、共享”的理念，结合品牌营销新思维，深耕“线下”和“线上”各社交流量渠道变现能力，结合12年落地实战操盘营销推广经验，帮助商家打造环环相扣的运营布局，缔造品效合一的市场营销体系。

3月28日，开放3天之后，平均每天都有18万人登录哈特公社，除此以外，哈特公社超过了那些耳熟能详的购物类软件浏览量。传统销售模式的基本思想是市场导向，满足市场个性化需求的成本过高，满足市场需求的时间长、速度慢。而哈特公社与其他销售模式最大的区别在于，用户免费获得优质商品，商家免费获得精准流量 ，以此达成双赢!

商家面临八大困局：

(1) 成本高：经营成本上升、销售和利润下降。人工成本高、过度投资、激烈竞争、消费者消费习惯变更，消费大环境低沉等多重原因造成零售业举步维艰。

转型难：线下零售企业正面临自身经营困难的境遇，难以投入巨额成本进行转型。即使主动接轨新零售，快速扩张的门店也严重拖累企业效益，难以避免亏损的局面。

(2)创新不足：传统零售行业的管理者对于电商认知不深，缺乏运用互联网思维来更好服务企业管理的动力。由于诸多顾虑，缺乏转型的勇气，在运营管理中惯性思维较强，创新不足。

(3)新兴业态挤压：购物以空间感、舒适度为前提，满足消费者的人性化需求。它主张一站式满足吃喝玩乐的需求，而不仅仅是满足购物的需求。

(4)同质化严重：低端同质化竞争问题突出。新零售创新聚焦在难度相对较低的无人货架等领域，人工智能、物联网等的创新应用相对较少，要实现真正的无人零售，技术上还有很多不足。

(5)品牌度差：购物中心、百货店里，所有的好位置和竞争力强的都是国外品牌。中国在民族工业和品牌方面都是很差的，这也是暴露了整个国家经济存在缺憾。

(6)快速扩张资金不足：很多新零售门店只有扩张才能快速获得更多用户。但是，快速扩张在实现规模发展的同时，也为员工和产品管理带来考验。

(7)线上下无法融合：线上下无法融合，受制商业模式的约束，在渠道的冲击下，如何平衡线上线下，找不到路径或方式，因为这些零售企业压根儿就没有自己的“线下渠道”，进而“线上线下”融合，就是一个伪命题;他们大多除了物业外，线上线下，找不到渠道接口，无法实现融合。

(8)销售商业模式老套：以百货、超市、大卖场和购物中心为主的实体零售企业，本质上都没有真正“做零售”，而是商业地产开发商、商业物业服务商，并没有真正进行商品的自主采购、自主经营。在当前条件下，这一模式基本上走到尽头。然而，这些企业大多却还没有学会如何真正“做零售”，这种学习和转型还有一个相当长的过程。

传统销售模式的基本思想是市场导向，满足市场个性化需求的成本过高，满足市场需求的时间长、速度慢。而哈特公社与其他销售模式最大的区别在于，用户免费获得优质商品，商家免费获得精准流量 ，以此达成双赢!

哈特公社结合12年营销实战、市场推广、运营操盘经验，为商家打造运营闭环，搭建公私域流量网络，打造公社变现能力。①品牌覆盖广②不积压库存③结算周期快④不限制成本⑤商品流通快⑥引爆销售量

哈特公社十大营销策略：

1) 社交化品牌建设

2) 推广顶层架构搭建

3) 用户增长实操落地

4) 公私域流量变现

5) 分析数据复盘建模

6) 自媒体精准引流

7) 千人千面顶级技术种草引流

8) PC端万种渠道拓客揭秘

9) 社交分布爆破式引流

10) 软文价值渠道拓客建模

哈特公社有五大核心技术，分别为：分布式存储、虚拟化与现实结合技术、分布式资源管理、智能管理平台和编程创新模型和十大营销策略。打破了传统，解决了目前商家们所面临的的各种困难。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始!

(新媒体责编：pl0902)