强化项目管理 推动企业发展

——中国二十二冶集团华北公司项目管理工作侧记
●王烨
项目优质高效履约是企业效益之基、发展之本。中国二十二冶集团华北公司以项目履约创品牌为抓手，全面提升项目履约质量、效率和效益，积极推进在建项目全生命周期规范化、标准化、精细化管理，提升项目管理水平，推动项目全面履约，筑牢企业高质量发展根基。
中国二十二冶集团华北公司积极引导项目提高学习积极性。为加强项目梯队建设，加强各系统业务沟通，打造学习型团队，要求项目部开展全员参与的每周一课活动，极大提高了项目部管理人员的凝聚力与向心力，同时也拓展了全员的知识范围。多手段开展项目管理培训，促进管理提升。积极推进指导项目部建立学习机制，要求各项目部建立“每周一课”等活动，线上组织举办“斑马进度计划软件考试”“工程系统人员劳务实名制操作培训”“项管系统基础知识竞赛”等培训，全面提高了项目全体员工的基础知识，营造了良好的学习氛围。
积极做好顾客回访和分包满意度调查。华北公司强化顾客回访及分包满意度调查，进一步增强现场进度管控，系统性提升项目履约风险防控能力，减少进度投诉和突击抢工费用，有力提高分包满意度和公司诚信美誉度。上半年对在建项目顾客满意度及在用分包商进行全覆盖调查回访，其中顾客满意度回访率100% ，满意占比100%；分包商满意度调查回访率96% ，满意占比100%。
为加强项目过程管控，建立有效激励和约束机制，华北公司研究制定了绩效二次分配方案，确保绩效工资分配差异化。各项目由班子成员对项目所有人员进行考核，并按照排名划分一、二、三档，项目绩效总额的50%按照各岗位绩效基数的50%发放，剩余50%绩效总额由项目经理根据当月项目员工表现按考核分数进行分配，按照此方案，不同档次中同级别人员绩效差距在500～2500元之间，有效调动了项目管理人员的积极性和创造性，达到了公平公正、按劳分配、奖优罚劣的目的。
中国二十二冶集团华北公司紧盯短板，精准发力，狠抓工程管理，为公司高质量发展奠定坚实基础。
 
 
 
 
 
 

(新媒体责编：pl2022)