“三个坚持”做实海外岗位员工思想政治工作

——中国二冶城建分公司做实海外员工思想政治工作纪实

海外是中国二冶近年来开辟的“新战场”,受百年变局与世纪疫情交织影响,国际形势日益严峻,如何做实海外岗位员工思想政治工作尤其重要。中国二冶党委牢牢把握思想政治工作主动权,通过“三个坚持”,引导海外岗位员工坚定理想信念,强化责任担当,在援蒙古棚户区改造项目建设中激情满格,状态满弓,海外工程受到蒙古建设部表彰。同时,中国二冶成功晋升蒙古国建筑业最高资质“建筑特级资质”,当选蒙古国中华总商会理事。荣誉的取得,为中国二冶未来更好的深耕蒙古市场奠定了坚实的基础。

锚定思想政治工作航向标

中国二冶党委坚持把党的政治建设摆在首位,把加强领导班子思想政治建设作为抓好海外岗位员工思想政治建设的首要因素。严格落实“第一议题”制度。充分发挥理论中心组示范作用,坚持在学懂弄通新时代新思想、新理念、新方法上下功夫,重点学习研讨对企业海外发展实际具有紧密指导意义的内容,增强治企兴企本领。紧跟中央战略引领、决策部署以及上级党委的工作要求。注重学用结合,针对海外岗位员工思想政治工作的重点难点,推动各系统工作安排融入日常。党委会专题研究,部署重点工作任务,研判项目所在国政治、安全及疫情防控形势,统筹海外生产经营整体工作部署安排,及时制定风险点清单,加以整改,保证海外各项工作顺利进行,海外项目援蒙古棚户区改造项目全面履约。

理论学习厚植思想沃土

为进一步推动党的创新理论的宣传普通和实践运用,中国二冶党委以问题为导向,创新提出利用出国人员回国假期集中开展行前形势任务教育举措。创建“理论课堂”,组织即将返岗员工集中培训,通过政策宣传、答疑讨论、结课考试,引导员工树立正确价值观。积极利用红色资源,开展红色教育基地“实景课堂”,从百年党史中汲取力量,激发员工担当作为。一年多来,行前形势任务教育课堂成为自上而下宣传党的政策、传达党的部署的平台,一批批前往蒙古棚户区改造项目的二冶海外员工通过思想“加餐”,带着央企人扎根海外建设报国的使命感和昂扬的奋斗激情踏上了返岗之路。为了进一步推进学用结合,中国二冶党委将海外岗位员工形势任务教育的落脚点放在提高员工能力素质、提高企业生产经营管理水平上。结合理论学习收获以及当前促改革、夯基础、控成本、精管理、重科创、防风险“六大攻坚行动”积极引导海外岗位员工凝练管理思维,拓展工作思路,组织海内外业务对口党支部围绕稳定海外生产经营基本盘、生产安全、工程技术质量、成本、预算、材料、党建、宣传思想等各项重点工作进行“结对子”线上交流,组织海外岗位员工以“问题导向”“领导力提升”为题提笔思考,推动党建思想政治工作效果转化为海外员工共谋发展的思想启迪和奋进动力。

筑牢员工情感纽带

关注思想、关切成长是稳定队伍、做细员工思想政治工作的关键。中国二冶党委班子成员结合分管业务实际,与一线员工调研交流。多次组织蒙古棚户区改造项目青年员工座谈会,了解员工所思所需,引导青年员工树立海外职业规划方向。形成定期一对一谈心谈话机制,及时掌握员工思想脉搏,回应员工关切。立足精准服务,建立蒙古棚户区改造项目例会制度,每周将解决实际问题和解决思想问题结合起来,逐一解决,职工们心想一处想,劲往一处使,鼓足干劲加快项目建设。发挥国内外联动机制,加强对员工家属的节日慰问及日常联络,缓解员工后顾之忧。做好海外员工职称晋升、健康体检,增强他们的获得感、安全感和责任感,形成前后方互为支持的有利局面。(中国二冶城建分公司 索慧利)

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