以“四个坚持”全方位监督 赋能企业信息化建设

为贯彻落实中建集团、中建交通“六专行动”工作部署，中建交通华南公司纪委立足监督主责，坚持协同联动、强化监督检查，以“四个坚持”全方位监督，推进监督横纵联动贯通融合，赋能企业信息化建设。

坚持政治导向，明确监督方向。华南公司纪委将学习贯彻中建交通纪委《关于进一步加强政治监督工作的通知》要求作为推动信息化建设专项行动的切入点和着力点，在中心组学习会议及纪委会上进行学习宣贯，全面把握政治监督重要内涵，持续纵深推进“六个专项行动”落地落实。

坚持健全体系，构建监督合力。压实责任体系。公司党委第一时间召开六专启动会，明确工作方向，做好顶层设计。及时调整华南公司网络安全与信息化工作领导小组及网信工作组，完善公司网络安全和信息化日常工作机制，为信息化建设提供坚强组织保障。同时，成立信息化专项行动工作小组，建立综合办公室专人负责、涉及业务部门多人配合的工作机制，强化工作落实。健全制度体系。结合日常监督检查结果，进一步规范公司工程质量信息收集、统计、分析、总结和传递工作，保证公司信息系统安全可靠稳定运行，督导相关责任部门制定完善公司相关信息化管理制度，堵塞管理漏洞。

坚持监督检查，提升监督质效。“闭环式”监督疏通堵点，公司纪委遵循监督检查-下发监督建议书-整改回复-复查验证 -问题通报的闭环管理工作思路，按照“周盘点、月汇总、季报告”工作机制要求，定期开展监督检查和复盘验证，对相关监督检查问题在一定范围内通报，对责任落实不到位、整改效果不明显、监督落实不到位的项目和纪检监督员进行提醒谈话，以严肃问责倒逼责任落实。“跟进式”监督直击难点，公司纪委开展华南公司信息化需求调研和方案研讨，坚持与华南公司实际情况相结合，突出信息化规划的实效;同时，督促项目纪检监督员及时收集汇总信息化使用问题，筛选后统一反馈至信息化专员处;按月听取项目专项行动进展情况，协调解决实施过程中存在的问题，确保信息化建设落地生效。

坚持分类督导，转化监督成果。公司纪委通过监督反馈的办公系统流程冗杂、效率不高等问题，提出监督建议，监督梳理信息化业务管理流程，利用OA平台的管理优势，梳理可上线审批流程，及时对流程进行调整优化以及新增相关流程，同时利用信息化，优化审批节点，减少审批时间，为办公提质增效。

下一步，华南公司纪委将持续发挥监督保障执行、促进完善发展作用，提升信息化监督成效，高质量推动企业信息化能力提升，助力企业高质量发展。

(新媒体责编：wa12)