西北公司召开清欠例会

中国二十二冶集团西北公司召开清欠例会,会议由公司总会计师刘义春主持。会上,财务管理部做2022年已完工项目清欠总结及2023年已完工项目清欠安排,并明确各项目清欠责任人及分管领导。

各项目经理明确表态,将坚决落实此次决策部署,充分认识当前清欠工作的严峻性和紧迫性,锚定目标,综合施策,全面展开清欠工作,完成清欠目标。

刘义春表示,本年度财务管理部制定了全新的奖罚政策,注重过程中的清欠效果,已将各项目清欠指标分解到月,各项目需严格按照清欠目标执行,有针对性地采取措施,确保2023年清欠工作不折不扣地全额按时完成。各项目班子成员要提高政治站位,必须亲自抓,并将清欠责任分解到位,全面掌握清欠进展情况,做到人人扛指标、全员抓清欠,形成条块结合、纵横衔接的清欠工作格局,确保圆满完成欠款回收工作。

西北公司党委副书记(主持工作)、纪委书记、工会主席、副总经理鲁福利强调,第一,要制定切实可行的清欠计划,坚决啃下清欠这块“硬骨头”。各项目清欠都存在不同的问题,不能一概而论,要实事求是制定具体措施,细化到人、到月,以硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、踏破脚皮、饿着肚皮、合不上眼皮的清欠精神,责任上肩,眼睛向外,努力完成清欠指标。第二,要统一思想,提高认识,坚决完成目标任务。要深切认识到清欠工作的重要性,坚持问题导向、目标导向、结果导向,提前谋划,建立有效的保障措施,坚决完成全年目标任务。第三,要压实责任,勇于当担、以身作则、亲自部署、亲自上阵。实时跟踪清欠进展,多措并举,多方合作,切实抓好重点款项清收。要充分运用经济、法律、纪检等清收手段,积极争取与公检法等各部门的支持,与法务人员密切合作,集中处理清欠难的重点欠款。

西北公司总经理、党委副书记曾宝平要求,首先,财务管理部对清欠工作要严格考核,过程中清欠奖罚必须及时落实到位,充分把清欠工作做好做实,有目标、有措施、有主人翁精神,真正学会当家理财,避免出现已完项目应收未收情况。其次,各项目人员要提高站位,切实将清收清欠作为破解经营顽疾、提升公司质效、改善财务状况、提升运行质量的头等大事来抓,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的态度,以严格、细致的工作作风,认真落实清欠各项工作,确保清欠清收目标顺利完成。最后,要增强责任意识和担当意识,层层压实清欠责任,逐级传导压力,计划好每月的清欠重点,针对不同性质的应收款执行相应的清收措施。倒排清欠期限,多措并举,每一笔欠款要落实责任和措施,积极与欠款人员进行沟通,提升工作质量和效率,坚决做到能清则清、能清快清。

(新媒体责编：wa12)