矿山及管道分公司加强人才培养引进 推进人才工作提质增效

功以才成,业由才广。人才是第一资源,是引领高质量发展的强大引擎。近年来,矿山及管道分公司工作的重要论述,认真落实集团公司工作部署和推进人才工作的相关要求,分公司全面安排部署,加大引才聚才力度,完善培养开发机制,优化人才发展环境,着力壮大各方面人才队伍,为分公司发展提供坚强有力的人才保障。

加强组织领导,完善工作新格局

分公司切实健全人才工作的领导机构,成立分公司人才工作领导小组,拟定并完善公司人才发展规划、人才管理制度、重点人才培养工程实施方案,明确各有关部门在人才工作中的职责,在分公司内形成统一领导,组织部门牵头抓总,分公司人才工作领导小组成员单位发挥职能,密切配合,齐抓共管的工作格局。

党管人才是人才工作的重要原则,为此,分公司将人才工作纳入2023年重点工作之一,在人才的选拔上,树立正确的选人用人价值导向,不断充实干部队伍,着力建设高层次综合人才,打造年轻项目经理团队,避免人才流失。根据公司2023年的发展步伐,继续加大社会化成熟人才引进力度,建设高质量人才梯队。

注重人才培育,服务人才新需求

2023年,分公司向市场营销进行全面出击,为符合公司的发展需求,分公司加大专业技术人才引进力度,以及对公司青年职工的培育和提拔,分公司牢牢把握人才是第一资源”理念,强化政府引导、市场主导、企业主体的引才育才机制,全方位引进、培养、用好人才,把人才工作抓好抓实抓出成效。

自2022年年初,公司秉承着“积少成多”的原则,利用每日早晨的黄金二手分钟,由各系统依次开展学习培训。目前,该项共工作依然在持续。2023年,分公司继续紧抓培训工作,从项目发展的实际需求出发,进一步加大对作业人员实际作业技能培训力度。利用施工淡季有针对性地对主体作业工种进行技能培训和本专业先进技术的学习,逐步提高整体作业技能实力,使公司主体工种作业人员的技术水平再迈一个新台阶。

同时,通过加大培训力度和广度,以实现逐步提高工作效率,提升经营预算人员业务能力的效果。并通过学习相关的管理制度,学习项目二、三次经营管理技巧,以稳扎稳打的专业技能,为分公司蓬勃发展增添助力。

营造良好环境,激发人才新活力

良禽择秀木而栖,要想“栽下梧桐引来凤凰”,必须持续优化敬才重才的社会环境、识才用才的工作环境、优才留才的生活环境。

为做好人才分配与管理,形成一个积极向上的工作环境,分公司按照集团公司相关规定,充分发挥绩效考核的约束作用和薪酬的激励作用。建立完善的员工绩效考核评价体系,根据各类人员的岗位职责,科学设置各类人才的评价指标,完善考核程序,建立起以目标管理为重点,以品德能力业绩为导向、以岗位职责为基础,定量考核和定性评价相结合的绩效考评体系。同时,客观全面评价各类人才的业绩、能力和贡献,将绩效考核与职务晋升、薪酬分配和职业发展相结合,不断提高人才培养、使用和激励的针对性和时效性。

同时在薪酬方面,分公司充分发挥绩效考核和薪酬分配的激励和约束作用,将绩效工资分配与个人绩效考核结果紧密挂钩,确保薪酬分配与绩效考核结果相适应,以树立起努力奋进的工作导向。

人才队伍建设工作是关系着企业能否实现高质量发展的重要一环。下一步,分公司继续加强人才的交流使用与合理配置,筑牢公司发展后备力量。

(新媒体责编：wa12)