塞外钢城唱好履约曲——中国二冶城建分公司包头市公安局监管场所十六个单体工程主体通过验收侧记

春生如故,微风暖暖,点点新绿,暖阳拂棱。在水光山色、交通便利,气候温和的包头市九原区哈业胡同镇广袤的草原上,中国二冶城建分公司包头市公安局监管场所整合项目部以时不我待的责任感和使命感,紧紧抓住“精、深、实、牢”管理的精髓要义,雷厉风行,使命必达,攻坚克难,协同作战,高水准高质量履约,草长莺飞之时项目高起点开局,秋风送爽之时一栋栋楼拔地而起巍然挺立,项目契约化管理落地见效。

全市公安监管场所整合项目作为中央预算内资金投资项目,全市亿元以上重点工程项目,是自治区政法基础设施“十三五”规划内项目,是公安部关于进行监管场所整合、构建“大监管”格局的重要举措。市政府高度重视,市领导和发改委多次在全市会议上进行调度推进项目。中国二冶城建分公司主要领导多次深入现场,给予项目前期策划指导,加快项目吹响嘹亮“集结号”,3月14日工程拉开施工帷幕,项目部全体职工实干担当,突破娄山关、腊子口的重重险阻,百转千回,顺利完成十六个单体工程主体验收,城建人用诚信、智慧和汗水坚定不移续写着契约化管理新篇章。

抓牢项目经营责任链   唱响 契约化管理 责任曲

项目是企业的基本单元,是企业的利润来源和“造血机器”,只有管住项目、管好项目才能实现企业行稳致远。中国二冶城建分公司自承揽到此项施工任务后,对公安局监管场所项目全过程推行精细化管理,提前组织项目管理人员及时加强与业主沟通,获取第一手信息资源,进行项目立项、项目招投标、合同评审、合同签订,从项目签订合同源头精准分析,明确项目定位和经营目标,将工程项目定位为履约、成本和品牌创建三大中心,签订经营管理责任状,全面推行经营责任制考核,由分公司总部到项目管理层,再到分包队伍、班组负责人层层落实经营责任制,缴纳风险抵押金,压实管理责任,加大效益指标考核权重,占比提高至60%,从而大大地激发项目部有跳起来摘桃子吃的冲劲。在土石方施工招标过程中,项目部认真测算收入,积极询价,严格审核招标控制价,邀请多家有实力的分包商参与投标竞争,竞标相当激烈,中标单位降价幅度较大,最终达到降低招标成本,实现项目利润最大化目标。针对项目价格清单中机械费偏低的实际,项目部优化塔吊等机械布置方案,选用QTZ63型塔吊进行常规结构施工,单层建筑选用汽车吊配合施工,从而降低机械费成本,开辟了契约化管理“致富路”。

抓深项目履约管控链   唱响 契约化管理 经营曲

加强体系建设,筑牢项目管理之基。中国二冶城建分公司针对包头市公安局监管场所整合项目建筑单体多,占地面积大,管理难度及履约压力也随之增大等艰巨挑战,以推进“人、财、物”三大要素项目管控主平台建设为抓手,推动安全大数据平台、中冶电商平台、共享中心、项目考勤系统、视频会议和远程监控系统的互联互通,形成全覆盖、无死角、闭环式的信息化管控体系,确保项目管理系统标准化、高效化。同时,用好项目履约考核“指挥棒”,强化本项目策划和过程履约管理,成立项目策划指导小组,开工前,做好工程组织、经济、资金、技术等策划,模拟实战演练,明确质量工期安全、创优创奖、技术成果、收益、风险管控、观摩及形象展示等各项管理重点目标,常态化召开项目履约和项目策划推进会15次,制定实现目标的措施和方法,使项目管理重心前移。开工后,建立各层级项目履约责任清单,机关相关部室共同承担相应系统管理和考核职责,联合开展项目履约检查,实行“双向考核”,加大季度考核力度,全面营造机关与项目互促联动的良好氛围,全力以赴保证项目履约。2022年7月27日上午,包头市公安局监管场所整合项目10#伙房基础施工任务全部完成,打了首场漂亮的攻坚战。2022年8月11日,项目再传捷报,3#禁毒所3#楼实现封顶目标,成为该项目首个主体结构优质快速完成的金字号工程,开启封顶模式,今年2月27日,随着最后一栋单体建筑 11#设备用房主体结构顺利完成,工程就此全面封顶,在九原区取得靓丽成绩单。

抓精安全质量管理 彰显央企实力风采。中国二冶城建分公司秉持“安全就是最大的效益,质量是企业安身立命之根本”的理念,在包头市公安局监管场所整合项目始终坚持源头管理、均质管理让安全、质量更精益。工程材料自2022年3月19日进场后,项目部严格按照《中国二冶集团施工现场安全文明标准化手册》,对办公区伸缩式电动门、围墙、场地硬化、旗台、集装箱式办公房、会议室、卫生间、停车场、图牌设置、消防设施等高起点、高标准规划,力行安全生产标准化建设;贯彻执行最新版的项目管理规范,建立强有力的安全质量管理体系,自上而下层层落实安全质量责任,岗位安全质量责任制上墙公示监督,确保每个管理人员始终绷紧安全质量弦,履行安全质量职责使命。截止目前,项目已安全395天,无一安全事故发生,成功举办二冶质量月观摩会和城建分公司质量月观摩会、技术质量系统例会暨屋面防水工程交流会,观摩过程中,对公司局监管场所屋面防水平整、密实,观感好,质量达优给予好评。在九原区树立二冶文明之师新形象,彰显央企实力风采。

抓细党建示范引领   唱响 契约化管理 奋进曲

坚固堡垒,夯基筑稳。“水之积不厚,则其负大舟也无力”。中国二冶城建分公司党委自项目成立之初,同步建立项目党支部,选好“火车头”带好队伍,凝聚契约化管理“伟力”。

全面开展“一名党员一面旗帜”党员责任区、党员示范岗、党员先锋队、“四个先锋、四个一批”活动。2022年3月8日项目部启动“党旗飘扬、党徽闪光”暨“奋战120天,献礼建党百年华诞”劳动竞赛,共产党员项目部经理王政带头承诺进行表态发言,党员突击队扛起央企责任大旗,冲锋项目施工主战场,关键时刻站得出来,豁得出去。针对本项目属于边施工边组织边设计的“三边”工程,工程在增加暖沟的同时,部分地梁由-0.6米降至-1.3米,从而加大了工作量。时间不等人,工期紧迫,只能“人等项目”,不能让“项目等人”,在项目施工的紧要关头,项目部党支部深化“党旗飘扬、党微闪光”行动,党员突击队不畏困难,借鉴以往施工经验,开展科技攻关。共产党员、技术负责人李鹏、技术员王秋实熬夜赶制施工方案,夜深了,项目办公区依然灯火通明,经过三个不眠之夜,精美方案出台,地梁采取两步走等施工方法,突破施工难关,他们人人眼睛虽然布满红血丝,但看到项目顺利推进,党员们露出了欣慰的笑容。

百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。在后续工程建设中,项目部将高扬诚信风帆,不折不扣,勠力同心,脚踏实地,真抓实干,以“咬定青山不放松”的奋斗姿态,确保项目百分之百履约,书写公安部“大监管”格局建设与发展绚丽篇章,为建设美好二冶贡献力量。(中国二冶城建分公司 索慧利)

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