甘于奉献 勇于开拓

　　——记中国二十二冶集团劳模魏鸣山

　　·张恒

　　他皮肤黝黑，在人群中格外显眼;他讲话谦逊，受到职工爱戴;他务实肯干，是大家心中的实干家。他是华中公司中国电科院武汉科研基地搬迁项目施工一标段工程项目经理魏鸣山。

　　事业发展顾大家，生产经营舍小家

　　从武汉电科院项目进场那天开始，为了让项目在短时间内能够开工建设，魏鸣山夜以继日的工作，连续5个月未离开项目部。清晨他映月上岗，夜晚星辰相伴，在项目基坑开挖时，正遇到武汉雨季，他组织项目部全体干部职工风雨无阻、克服困难，保质保量的完成施工任务。为了使干部、职工队伍的凝聚力、向心力具体的体现在实际工作中，放下包袱、轻装上阵，真正的形成战斗力，化为生产力，更好地为项目建设尽心尽力，他将项目部视为自己的家，将职工作为自己的亲人来看待，关心备至，通过自己的实际行动使队伍有了动力，大大地提高了生产效率。

　　凝聚团队力量，强化队伍建设

　　魏鸣山是一位实干家，凭借丰富的项目管理经验，常常可以预知事物的发展，把项目问题消灭在萌芽状态。他用自身的品格和意志去督促和磨砺团队成员。他始终以人性化、规范化管理为基础，完善人力资源管理体系，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性。同时，魏鸣山不放弃任何学习的机会，通过日常工作积累和业余学习深造，不断丰富和提高自己的专业知识，与此同时，他还要带着其他人一起学。在他的言传身教下，通过理论联系实际和现场遇到问题时的思索，项目部整体业务知识能力都有了显著提升。在项目的团队建设方面，魏鸣山主张以共同的目标团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，他经常在项目部内部开展谈话，加强项目员工与项目管理层面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效、精干的管理团队而出谋划策。

　　关键时刻“亮剑”，敢用实力“说话”

　　在武汉电科院项目建设之初，业主对二十二冶并没有太大信心。在总包合同条款苛刻的情况下，魏鸣山主动请缨，勇挑重担。他带领项目团队克服种种困难，将项目施工组织安排的井井有条，能够按时保质保量的按照业主的要求完成每一项工作，在与“隔壁”二标段建设单位的对比中，业主和监理对二十二冶的人员管理、新技术应用、工程质量、施工进度等方面屡屡提出表扬，让业主对中国二十二冶集团有了全新的认识。魏鸣山敢于“亮剑”，用实力“说话”，扭转了业主在项目建设之初对二十二冶的“偏见”。

　　注重工作实效，深得业主信赖

　　魏鸣山工作中踏实肯干、注重实效，以主人翁的态度对待工作中的每一个细节。作为一名具有丰富工作经验的项目经理，他将过去的经验和新的工作结合起来，在项目部组建之初，制订完善的工作、考勤、学习、施工组织设计等管理制度。坚持按制度办事，用制度约束、规范管理人员和分包队伍的行为，将他对项目管理的经验在团队中推行。由于多年来积攒的丰富经验，魏鸣山有序组织施工，合理安排工期，一项项的工程节点顺利完成，得到了业主的高度赞扬。在公司工程部组织的业主回访工作中，武汉中电科项目的业主满意度每季度均能达到90分以上，是华中公司业主满意度平均得分最高的在建项目。

　　魏鸣山工作中勤勤恳恳、脚踏实地，他想方设法调动广大员工劳动积极性，在强化自身业务技能的同时帮助和提高职工的劳动生产技能;他注重培养一线作业人员安全生产意识、职业技能水平;他熟稔各道施工工艺，致力解决施工难题。魏鸣山用自己的行动诠释了二十二冶人的工作状态和工作能力，为企业在湖北市场赢得美誉。

(新媒体责编：wa12)