为强化“1133”经营理念和“2611”结算工作机制,提升项目经营管理能力和盈利水平,近日,十七冶城建分公司组织合肥五里片区A组团二期G地块项目开展经营工作推进会,进一步推动项目经营结算工作。
会议认真听取各项目部关于经营指标完成情况、项目结算工作等情况的汇报,详细了解项目进展情况,审查各项目经营相关资料,分析解决项目难题,对各项目经营管理工作给予了充分肯定,并结合项目成本管控、经营风险、二次经营等实际情况,就项目主要盈利点、风险点及后续经营管理等重点工作进行交流分享,探讨工作思路,对各项目存在的不足提出了解决措施和宝贵建议。
活动提升了项目经营管理人员专业水平和运用经营理论知识指导项目实际工作的能力,加深了全体员工对项目经营工作过程管控的认识。项目部纷纷表示,将坚定"一创两最五强”奋斗目标,贯彻落实“基础管理提升三年行动”各项要求,提升项目“小前端”经营管理能力,确保项目效益最大化,助力分公司高质量转型发展。
(新媒体责编:wa123)
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