陕西榆林合力天芪生物公司：做优物资管理 夯实保供底气

今年以来，榆林合力天芪生物公司持续优化服务，提升物资保供能力，始终紧扣“保供应、降成本、强管理”的核心任务，聚焦高效保障、提质增效、质量管理等关键环节。

智慧物供强保障该公司积极推进ERP仓储数据网络建设，实时掌握库房库存结构，实现“账、卡、物、资金”四相符，同时运用可视化工具，建立台账，直观展示库房物资出入库情况，联动各销售人员分析产品销售规律，制定产成品、原材料、包材等差异化储备策略，及时更新库存信息，保证日常储备及有效周转物资库存合理。同时对物资进行划分区域分类管理，根据所存放物资的使用频率，用定位线划出了各类物资存储区域，使得摆放物资达到了过目成数、美观整洁的效果。进一步提高了物资从入库分区、装卸倒运、分拣出库的效率和准确性，使库管员领料配货用时缩短了30%，仓储整体运营效率大幅提升。

库房管理安全化为切实提高仓库安全管理水平，构建系统化安全管理体系，该公司严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，彻底消除物资仓库管理中的各种安全隐患和不安全因素。实施"周巡查、月联检"工作机制，联合多部门开展消防通道专项整治，重点核查消防设施有效性及物资存放合规性，确保安全设备100%达标、应急通道100%畅通。制定了《库房安全管理制度》开展专题培训，系统讲授防火巡查要点、应急疏散预案、消防器材操作等实务课程。通过消防演练强化员工"理论+实操"双能力，建立培训考核与岗位认证挂钩机制。将安全责任分解到岗到人，定期组织安全隐患诊断会，鼓励员工结合岗位实际提出改进建议，形成"隐患上报-整改跟踪-效果评估"闭环管理。

质量管控稳前行在质量管控方面，该公司完善了物资质量安全管理体系，修订了《物资验收管理办法》，压实质量管理主体责任，构建“公司牵头、专人专干”的工作模式，增强全员物资质量安全意识。为了强化质检队伍建设，提升质检员的专业能力，该公司要求质检员在验收过程中严格把控物资品名、等级、规格、材质、数量等，同时要求所有验收资料、台账归档保存，持续提高物资验收的规范化、精细化水平。针对重点物资、集中到货物资，实施多部门协同验收，增强抽检频次，全程监控物资质量，确保问题即现即改。全面审核新入围供应商的营业执照、营业许可证等证件及历史业绩，杜绝不合格产品入库，全力保障物资安全。

下一步，榆林合力天芪生物公司将持续深耕服务，做好基础保供，深化业务链条全流程管理，打通堵点、破解痛点、攻克难点，以新作为助力企业高质量发展。(辛慧 梁佳)

(新媒体责编：fujia1125)