陕西榆林合力天芪生物公司：“三定”新答卷激活人才发展新动力

榆林合力天芪生物公司认真贯彻落实上级关于国企改革深化提升行动要求，突出转变职能、提高效能，高质量推进定机构、定编制、定职数的“三定”改革工作，用“三定”新答卷书写公司发展新篇章。

树好三定“风向标”

革故创新，方能破茧化蝶。为进一步深化国企改革，激发企业活力，构建“人岗适配”用人体系，榆林合力天芪生物公司积极落实落地“三定”改革决策部署，通过集体讨论、专题研究等方式，全方面梳理各部室职能及各岗位职责，自上而下确定好职能架构、岗位设置、员工配置，制定下发了公司《“三定”工作实施方案》。该公司将6个部门调整优化为4个，中层职数压减到5人，进一步明晰各部门职能定位，细化权责清单，推动部门之间高效协作。同时，该公司采取“老带新”“一对一”等方式将人才队伍建设融入到企业党建工作、安全生产、产品创新中，依托党员活动室、研发检测中心、天芪大讲堂等阵地，在项目攻关、经营销售、新品研发等各项工作中为每位员工提供展示舞台。

发挥绩效“震慑力”

破旧立新，方能涅槃重生。在当前行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，榆林合力天芪生物公司在稳步推进“三定”改革的同时，持续深化薪酬分配制度改革，充分激发职工干事创业活力。

“一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还有一个关键因素就是：人。绩效管理正是能够帮助促进企业提升个人能力的一种管理工具，只要运用好绩效管理，就能实现企业和员工一起成长。”该公司人力资源管理负责人说。

2025年，该公司修订完善了《财务指标绩效考核管理办法(暂行)》《市场化用工人员薪酬管理办法(修订)》，健全完善绩效考核制度，构建以岗位价值为基础、以绩效为导向的薪酬体系，全面推行全员绩效考核与差异化薪酬制度，突出绩效考核的正向激励，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，真正做到干多干少不一样、干好干坏有差别，业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降。

打好培训“组合拳”

以人才为基，聚发展之力。榆林合力天芪生物公司以“三定”工作推进人才体制机制改革，畅通人才成长通道，改善人才成长环境，为职工搭建干事创业平台，打造高素质、专业化人才队伍。

“我想多学习一些包装机维修方面的知识。”“我想参加叉车操作的培训，尽快拿到证书上岗操作。”班前会上，该公司前处理车间班长正在收集职工的培训需求。

为提升技能培训的针对性，该公司要求各部门、各车间围绕不同专业和岗位，推行“定制式”培训模式，本着“缺什么、学什么”的原则，全年制定30多项培训计划，定期组织专业过硬、经验丰富的职工，开展“集中宣讲”或“一对多、点对点”的培养。在公司范围内广泛开展"三功修炼”活动，以“岗位描述”“手指口述”“师带徒”等方式，带动职工学技能、提素质，有效激发职工在干中学、在学中干的良好氛围。

用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。榆林合力天芪生物公司将充分遵循人才成长规律，倾力汇资源、倾心共培养、倾情助发展，持续为员工搭建成长平台、集聚发展资源、完善支持机制，激发创新活力，拓展发展空间，为推动企业高质量发展提供强有力的人才保障。(郭勤璇)

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