陕西榆林合力天芪生物公司：“三+”赋能人才新成长

今年来，榆林合力天芪生物公司厚植人才成长沃土，以“人”为核心引擎，完善“识才、聚才、育才、用才、荐才”的工作机制，秉持“让有觉悟的人先崛起”的管理理念，着力筑巢引凤、聚才引智，让职工真正在岗位上发光发热。

“绩效+调整”能升能降

该公司出台《非合同制用工管理办法》、《市场化用工人员薪酬管理办法》、《非合同制人员薪酬管理办法》、《绩效考核方案》、《财务指标奖惩管理办法》等一系列文件，细化工资结构，设立奖惩机制，形成了一整套涵盖在岗员工激励和考核约束制度体系，坚持“分类调控、效益联动、差异分配”的总体思路，合理调节收入分配关系，纵深推进差异化薪酬分配，个人职称级别、绩效等指标在薪酬分配体系中愈发举重若轻，将中层管理人员薪酬与部门综合业绩考核挂钩，职工的收入与部门综合业绩考核、个人业绩挂钩，切实做到员工收入能增能减，通过给予“高、精、尖”人才工资上的倾斜、待遇上的优先、成果上的奖励，激发出全体员工的干事热情。

“培训+培养”人尽其才

为提升员工的专业技能和综合素质，榆林合力天芪生物公司从安全和业务两方面为抓手对员工进行培训，制定了3大类共52项专项素能提升培训计划，增加“成本管理、采购管理、参展注意事项”等课程，让培训具有针对性和实效性。此外，该公司围绕管理人员、普通职能部门人员、车间技能人员三条主线，下发《年度培训计划》、《“师带徒”管理办法》、《“三功修炼”活动实施方案》；通过“线上+线下”培训、技能比拼和岗位描述活动，同时构建交流轮岗及内部流动等人员调配机制，主动对接职称申报评审、职业能力评价等工作，为员工搭建了广阔的成长平台。

“青年+人才”激发活力

青年职工是企业高质量发展的核心竞争力，也是企业发展壮大的基石。青年强，则企业兴；人才聚，则事业旺。榆林合力天芪生物公司以人才成长为核心，尤其重视朝气蓬勃的青年人才。公司不断推出一系列促进人才发展的举措，打出了一系列助力人才发展的“组合拳”，量身定制“培训大平台”与“师带徒”项目，为新入职搭建起成长的快车道。“老”员工倾囊相授，传经验、教业务、帮成长、提能力、引方向，让新员工在实践中快速成长，绽放青春光彩。该公司通过铺路子、架梯子、搭台子等方式，挖大了人才“蓄水池”，让“水”多起来、活起来，有序流动起来，促进青年人才脱颖而出。目前，公司35岁以下青年人才占比55%，已有五名“90后”员工通过竞聘晋升中层管理岗位，成为企业发展的中流砥柱。

远行者，储粮；远谋者，储才。下一步，榆林合力天芪生物公司将从企业发展需要和人才现实需求入手，发挥 “聚才”有力、“理才”有方、“用才”有度的机制，营造良好人才发展生态，推动人力资源积厚成势，打造幸福温暖的“栖息地”，让更多人才愿意留下来、扎下根，成为公司高质量发展路上的强劲动力。（郭勤璇）

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