鄂西北高速上津管理所：铆足干劲开新局 奋战 首季“开门红”

春风送暖，万象更新。为了确保2025年各项工作早部署、早落实，在一季度开好局、起好步，湖北交投鄂西北运营公司上津管理所带领全体员工团结一心、砥砺前行，统筹推进复工复产、目标确定、任务分解、年度规划等工作，着力实现一季度“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。

吹响复工“冲锋号”，凝聚合力促进发展。为帮助员工迅速收心归位，从春节“假期模式”切换为“奋斗模式”，该公司上津管理所分收费、综合、后勤三个版块分别组织召开节后收心会，会议全面总结了2024年工作中存在的不足与好的经验做法，传达了公司职代会的精神，明确公司以及管理所2025年工作重点，通过会议全体员工统一了思想、凝聚了共识，将以饱满的精神状态迎接2025年的工作挑战。

锚定目标“定航向”，科学部署年度工作。该公司上津管理所科学预测通行费收入以及堵漏金额、ETC发行套数，在公司还没有下达任务的情况下提前设定目标计划，将各项目标分解至班组及个人，实行日通报、月考核机制，确保足额、超额完成年度任务。同时,坚持以公司2025年度工作目标为指导，拟定管理所2025年度重点工作计划，将年度计划分解到每季、每月，明确责任人与完成时限，压实各级责任。为确保计划有效实施，实行动态督导机制，办公室人员每日在工作群汇报当日工作完成情况以及次日工作计划，管理所负责人每周组织召开工作推进会，跟踪任务进度，确保问题及时整改、措施及时落地，确保各项工作高效有序推进。

多维优化“强服务”，打造温馨出行环境。该公司上津管理所密切关注站所车流量，在元宵节等车流量增加的时段，做好流量预测、预案演练、实时保畅等工作，全力以赴保障司乘快捷通行;加强车道清扫频次，在收费现场增设垃圾回收箱，开展收费现场标准化管理培训，针对收费现场环境卫生及物品摆放开展专项稽查活动，确保站口环境整洁美观，提升司乘通行体验;深化“工会驿站”服务功能，成立志愿服务队，24小时提供ETC办理、信息咨询、应急救助、便民物资等“一站式”服务;对司乘开放管理所卫生间，管理所保洁人员定期对卫生间进行清扫及消杀，确保环境整洁、无异味;同步在收费现场设置卫生间引导提示牌，设身处地为司乘人员提供便利，全面提升司乘满意度，打造温馨出行环境。

2025年一季度，鄂西北运营公司上津管理所以“起步即加速”的姿态，紧盯目标、狠抓落实，在目标确定、计划制定、安全保畅、服务提质、环境提升上持续发力，为鄂西北运营公司高质量发展注入强劲动能，奋力书写新年“开门红”答卷。(文图：杨小芸)

(新媒体责编：fujia1125)