北新路桥集团西安分公司兰州新区项目全力以赴抢抓施工黄金期

五月的兰州新区，天清气爽，正是施工大干的黄金期。北新路桥集团兰州新区项目超前谋划，夯实责任，强化“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率观念，积极引导管理人员转变思路，跳出路桥建设传统思维，采取倒排工期、样板引路、分片包干等多项举措，全力以赴抢抓黄金时段，加快桩基施工进度，为建设又好又快的优质示范工程打下坚实基础。

一是倒排工期，整体推进。该项目经营层充分调研，精准分解任务目标，按照周保旬、旬保月、月保年一步一动管理要求，推行动态清单和路线图制度，列出每日完成完成任务量和进场人数、机械数量等的明细清单，由经营管理部按照日考核、周汇报、月总结的模式督促执行，日结日毕，压实主体责任;同时严格执行强化反馈双向监督机制，即劳务队负责人与现场包点领导互相监督，现场班组负责人与项目部技术员互相监督，及时反馈任务落实情况并在项目经理办公会上进行督导，营造人人负责个个鼓劲的大干氛围。

二是样板引路，提升质量。面对新课题新要求，该分公司及时调配精干人员充实管理队伍，项目部结合实际将率先开工部分的桩基列为样板工程，从原材料检测、模具选用、工艺、工序质量标准等方面加强管控，确保各项工序流程符合质量管理要求，严格落实标准化施工要求，编制专项方案，加强质量安全措施交底，推广使用新工艺和微创新成果，选用施工水平高、市场信誉好的劳务队进行小范围作业，经验收合格后树立范本，有效预防质量通病，提高整体质量水平。通过样板工程建设也达到了积累经验、锻炼队伍、凝心聚力的目标，真正做到“建一项工程、树一座丰碑、拓一方市场，育一批人才”。

三是分片包干，夯实责任。该项目召开专题会议划分责任区域，明确班子成员职责分工;按照标准规范完善管理体系，赋予片区施工员、安全员相应管理权限，强化管理权威;严格落实周例会、领导带班值班、“安全工序报验制”等行之有效的管理制度，第一时间把问题解决在现场，感悟责任担当，激发干事热情，以刀刃向内的勇气向管理要效益。该项目负责人赵伟红强调，全体管理人员要加强学习、找准路子，急施工队之所急、想之所想、解之所需，防止以包代管，加强沟通互动，同频共振，合力攻坚，全力实现高标准建设开门红。(通讯员：王卓)

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