在更高起点、更宽领域推进全面深化改革

“十三五”期间，北新岩土公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，始终围绕经营抓党建抓好党建促发展中心理念，坚持为职工群众服务为根本任务，以提升质量、促进效益为重点，持续深化兵团国资国企综合配套改革，取得了可喜的发展成果。

2020年，北新路桥集团公司党委高瞻远瞩明思路，运筹帷幄巧管理，为提升企业管理效率、优化公司治理结构、释放企业活力，切实推动兵团国企深化改革各项工作顺利进行。9月5日，集团公司所属下级子公司新疆北新岩土工程勘察设计有限公司和所属新疆分公司合并重组为新的新疆北新岩土工程勘察设计有限公司。通过强强联合、横向重组、优势互补、纵向合并、专业整合，以专业化平台为基础实现资源集中，旨在进一步引导企业积极探索混合所有制改革，多方寻求引进战略合作伙伴，有效提升重组整合企业产业链融合程度，提高企业整体运行质量和经营水平，发挥“1+1〉2”的整合成效。

此次重组整合是北新路桥集团国资国企改革的重要举措。在推进重新整合工作中，新疆北新岩土公司党委始终坚持改革创新，大胆尝试和探索三项制度改革，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，着力破解改革难题，助推高质量发展，取得了积极成效。在改革中，从人员“管”“用”“出”三个环节着手，通过建立科学的岗位管理体系和人才管理体系，全面深化用工制度改革，建立市场化用工机制，畅通进出渠道，形成员工正常流动机制。

科学化的“管”。依据现代企业管理模式，按照专业化管理原则和“界面清晰、精干高效、一专多能”改革原则，从定职能、定机构、定编制、定责任(即“四定”)入手，全面推进组织模式变革，对公司“四定”进行全面优化完善。在机构设置上，对职能交叉、相近、重复的部门进行合并，减少管理层次，公司机关内设部室不超过9个;在编制定员上，推行一岗多责、一专多能，构建科学化的岗位管理体系;在岗位管理上，建立岗位职责编制办法。

多元化的“用”。突出总量控制，同步配套建立完善人才选拔任用机制、人才激励机制，提高整体管理水平;突出增量扩大，落实《人才引进管理办法》，通过社会招聘、人才遴选等人才引进方式，加大核心人才、骨干人才、急需人才等新鲜“血液”输入力度，将人才向市场开发、技术研发、生产经营等关键业务领域聚集，不断优化员工队伍结构。

制度化的“出”。推进市场化用工，打破身份界限，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，推行以劳动合同制用工为主、以劳务派遣用工为辅的用工形式，合理控制人员总量，依法与员工签订劳动合同，明确试用期转正、期满续签和不胜任岗位要求等认定标准，做到应签尽签，在企业与员工之间建立市场化的劳动契约关系，畅通人员“出”的渠道。

闯关夺隘拓新局，正是扬帆搏浪时。奋进“十四五”，迈上新征程，我们站在新的历史起点，向着新的奋斗目标继续阔步前行。我们要坚定不移推进兵团深化改革，以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以不吃老本、再立新功的精神状态，敢于啃硬骨头、涉险滩，全力攻坚克难，在抢抓发展机遇、提升治理水平中，增强组织优势和动员能力，让改革成果更多更公平惠及职工群众。(通讯员：张丽红)

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